中国轮胎行业头部企业启动“内训师赋能培训班”
从优秀迈向卓越，企业须进化为学习型组织。 成熟企业的管理实践表明，优秀的企业都拥有一支卓越的内训师队伍。为建设内训师队伍，打造学习型组织，实现组织高质量发展，某中国轮胎产业科技创新的引领者启动内训师赋能培训班。
4月8日上午，公司举行内训师赋能培训班开班仪式。全球化人力资源中心常务副主任王向东、全球化人力资源中心招聘与培训部部长孙庆同、海纳学院院长乔明海、内训师训练导师刘老师以及55名内训师出席。
全球化人力资源中心常务副主任王向东致辞。王总指出，企业发展最重要的资产是人才。人才发展是支撑公司战略落地的重要基石，内训师培养项目具有对于业务赋能、加速业务落地的战略价值，对公司人才队伍的建设意义非凡。大家是教导团的骨干，是企业未来发展的中坚力量。打铁还需自身硬，内训师们需根植践行企业的组织文化价值观。最后王总希望大家抓住机会，遵守培训管理制度，发扬奋斗、吃苦耐劳的精神，掌握培训的方法论，持续不断的学习，成为公司知识文化的传播者。
全球化人力资源中心招聘与培训部部长孙庆同，对此次内训师培训班的整体规划与管理制度做了详细介绍。本次内训师培训项目为期七周，通过赋能、磨课、认定相结合，线上线下相结合的方式进行，打造支撑公司高质量发展的内训师队伍，开发出一批贴合公司业务场景的内部课程，完善公司的人才培养体系。
海纳学院院长乔明海发表讲话。乔院长强调，内训师培养项目，旨在开发精品课程，培养金牌讲师，让领导干部和技能大师上讲台。通过师者角色实现知识传承，推动公司成为百年企业。在未来7周的高频率学习中，内训师们需要面临新的角色转换。希望大家能够全身心投入，日日学习、深入思考、持续精进。同时也期待大家以此次内训师项目为起点，用优秀的人培养更优秀的人，快速复制人才，提高公司的人才运营。
开班仪式结束后，紧接着开展了内训师培训的第一次课程——内训师授课技巧提升训练。刘老师围绕“专业课程设计、教学资源掌控、培训技法运用”三个方面，层层递进，赋技能、指路径、教方法、给工具，全方位推动学员能力提升。采用案例辅导、小组研讨，教学互动等多元化的教学方式，给予大家全新的学习体验，为内训师全面赋能。
