山东海化集团中基层青年干部培训班（第一期）成功举办
海化集团是国内外最有影响力的海洋化工产业基地，是现代化海洋化工企业集团。
海化集团正处在转型升级、创新发展的关键阶段。为提升中基层干部的胜任力，海化集团规划了2024年人才梯队培养项目。
本项目由海纳学院设计并实施。项目共分三期，通过专题培训、拓展训练、现场教学、岗位实践等方式，为干部全面赋能。
第一期培训班的面授学习于6月24-28日成功举行。
Day1 拓展训练+红色教育
6月24日上午，学员们参与了拓展训练活动。通过一系列团队合作的挑战和任务，学员们在轻松愉快的氛围中锻炼了沟通协调能力，加强了团队融合。为接下来的学习之旅打下了坚实的基础。
下午，培训班学员参观了潍坊市党史教育馆。这次红色教育之旅，让大家深入了解了中国共产党的光辉历程和伟大成就，接受了一次深刻的思想洗礼，激发在新时代砥砺前行的奋斗精神，增强了历史使命感和责任感。
Day2 开班仪式+专题培训 | 教练式领导力
6月25日上午，举行了开班仪式。本次培训班得到了公司领导的大力支持，山东海化集团有限公司人力资源部副部长、山东海化股份有限公司人力资源部部长闵宪存，山东海化集团人力资源部培训开发经理张春云，山东科技职业学院继续教育与培训部书记魏成利，海纳学院高级学习顾问尚榕出席开班仪式。
闵部长作开班动员讲话。他强调了要端正学习态度、提高个人素质，将所学知识技能应用于实际工作的重要性，并提出了三点具体要求：珍惜培训机会、转换角色认真学习、总结思考并学以致用。
海纳学院作为实施方，以学思行果为底层逻辑，为海化定制并交付了一套完整的解决方案。
在开班仪式结束后，国际教练联合会（ICF）认证国际教练式培训师陈老师带来专题培训—教练式领导力。陈老师从管理教练解析、教练赋能技术、高效教练流程、管理教练应用4个方面，系统地讲解了一名合格的教练应掌握的倾听、询问、分析和引领技巧，并分享了一系列工具、方法和思考模式，旨在帮助大家提升领导力，更好地引领团队发展。
Day3 专题培训 | 基于目标达成的执行力
6月26日，培训班学员前往山科智能制造基地进行现场教学，亲身体验智能制造的魅力。
随后，海纳学院首席领导力专家刘老师从执行素养、结果导向、管理策略三个维度分享"基于目标达成的执行力"。同时，刘老师对QSCA说服沟通工具、GROW模型、DISC性格测试、卡路里思考工具等表单的讲解，更好的帮助大家理解并掌握实现目标的关键技能。
Day4 参观豪迈集团
豪迈集团是高密龙头企业，其先进的工作和创新理念、强大的技术研发能力、雄厚的机械加工实力，以及遍及全球的售后服务体系，造就了豪迈强劲的创造力、生产力和竞争力，打造出多个领域的隐形冠军，已成为备受关注的一流企业。
6月27日下午，学员一同参观了豪迈集团展厅、工业园区及车间现场。全面了解了豪迈集团的发展历程、企业文化、技术领域、生产流程。大家共同探讨交流，向标杆学习，成为标杆式企业!
Day5 专题培训 | 职场关键场景沟通策略
6月28日，报联商授权讲师赵老师分享“报联商-职场关键场景沟通策略”。培训内容包括接受指示、汇报工作、联络工作、商谈工作四个部分。赵老师通过情景演示、理论讲解、现场互动等多种形式，让学员意识到什么是报联商、如何报联商；同时，结合真实案例，有针对性地分析了职场沟通中存在的短板和改进的方向，从而提升了学员跨部门沟通、团队沟通等关键方面的技能。
此次培训班强调理论与实践结合，提升了大家的管理知识、拓宽了视野、促进各部门之间的交流与沟通，为公司管理水平的提升奠定了基础。参训人员纷纷表示，在今后的工作中将学以致用，进一步强化责任担当，不断提高自身素质，提升管理水平，助力公司高质量发展。 期待同学们，博学笃行，知行合一。 将学习进行到底，将改善进行到底。 海纳将持续精进，赋能百万学员成就万千企业，实干兴邦。
