企业在实施精益管理变革的时候，要同时构建维持和改善两条路线。而维持的最好方法，就是建立一套标准作业体系。同时生产管理就是基于时间维度的管理，企业都需要构建工时定额管理机制，将整个生产管控起来，通过工时定额提升管理的精细化。
